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2018/3/5 酒店给排水工程特殊情况下的应变措施
酒店给排水工程特殊情况下的应变措施  1、施工计划调整时的紧急应变措施  由于本工程规模大、工程质量要求高、机电设备系统复杂,工期非常短,同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多,且工程需要深化设计的情况,在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。  影
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2018/3/5 酒店给排水工程工期保证措施
酒店给排水工程工期保证措施  第一节影响工期的主要因素  工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。  影响工期的因素主要有以下方面:  *施工单位综合管理和技术
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2018/3/5 酒店给排水工程合理化及系统优化建议
酒店给排水工程合理化及系统优化建议  为了使本工程能够更顺利、更完美地完成,达到更理想的施工效果,同时能够节省项目成本,我司组织了一大批富有理论知识,同时,又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究,并对现场情况进行了考察,提出了一些浅显意见
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2018/3/5 设备安装工程竣工验收、维护保养及保修服务
设备安装工程竣工验收、维护保养及保修服务  第一节 竣工验收  系统设备安装完毕,进行单机试运转,运转正:蠼辛系魇灾敝练仙杓埔螅ǜ飨低车魇韵昙谄哒拢。有关专项工程经公安消防部门、环保部门验收合格后,进行工程的整体竣工验收。竣工验收由建设单位主持,会
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2018/3/5 酒店给排水工程成本管理措施
酒店给排水工程成本管理措施  第一节 工程成本控制目的和管理架构  1、工程管理管理目的  成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费,降低生产成本,优化管理,促使整个工程造价下降。以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目
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2018/3/5 酒店给排水工程资料管理
酒店给排水工程资料管理  建筑安装工程资料是工程竣工验收的重要依据,也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。  工程施工资料由施工单位分别立卷,整理好相应的工程档案资料后,提交监理公
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2018/3/5 酒店给排水工程信息化管理
酒店给排水工程信息化管理  第一节公司信息化简介  本公司的电脑普及与工程信息化管理已趋完善,各种生产经营活动,已实现了网络化、电子化、数字化,全部实现了项目部与分公司各部室、分公司与省安装公司各部室的电脑联网,共享信息资源。公司内部计算机网络的建立和内外网络
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2018/2/28 工业产房仓库项目确保工期的技术组织措施
工业产房仓库项目确保工期的技术组织措施  1 工程工期目标:370 日历天  2 工期保证体系:  为确保工期目标的实现项目部以项目经理为主,组织项目部各职能组组长,通过各项工作保障,使施工员在现场生产中有效的协调各工种按计划完成生产任务:  图.2.1 工期
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2018/2/28 工业产房仓库项目确保文明施工的技术组织措施
工业产房仓库项目确保文明施工的技术组织措施  1 文明环保施工管理目标:  创建文明环保施工标准化管理工地  2 文明环保施工组织机构:  图:2.1 文明环保施工组织机构  3 文明环保施工组织措施:  1、现场组建文明环保施工工作领导小组,由项目副经理主持
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2018/2/28 工业产房仓库项目施工控制措施
工业产房仓库项目施工控制措施  1 施工方案优化:  进入施工现场后,根据实际怀况调整施工顺序,强化各层管理。依据现场实际情况优化施工组织设计,合理安排布置施工流程,增加施工作业面,提高施工机械利用率。组织好土建与安装,及工序之间协调工作,减少窝工损失,加快施
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2018/2/28 工程项目对分包单位管理的内容措施(3)
工程项目对分包单位管理的内容措施(3) 。6总承包对分包管理实施细则:  1、进入现场施工的必备条件  提交由业主确认为指定分包商的证明文件:分包工程的投标及投标过程情况说明。中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印
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2018/2/28 工程项目对分包单位管理的内容措施(2)
工程项目对分包单位管理的内容措施(2) 。3总包施工现场主要协调措施:  1、施工井架:  各分包单位应每周以书面方式向总包提出下一周的材料运输量的申请,以便于总包合理调配安排塔吊和施工井架的运输计划安排。  2、施工脚手架  在施工脚手架尚未拆除前,总包为
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2018/2/28 工程项目对分包单位管理的内容措施(1)
工程项目对分包单位管理的内容措施(1)  本项目专业工程必需由专业施工资质分包施工。为保证配合特编制对分包单位管理的内容及措施。 。1总承包人应管理的主要内容:  审批施工组织设计,全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理;按照合同或协议规定的时
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2018/2/28 工业产房仓库项目施工过程的协调
工业产房仓库项目施工过程的协调  1 与业主的协调:  积极配合业主办理施工前期证件,及交工时所需各类经济技术资料。树立一切为了用户的服务思想积极配合,急业主所急,想业主所想,尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会,认真听取意见,圆满完成分配的各项工
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2018/2/28 工业产房仓库项目部组织部门职能
工业产房仓库项目部组织部门职能  1、生产组:  负责项目的生产组织、资源调度,进行施工的组织管理。协调各工种、各工序的交叉作业,进行施工过程的质量控制,组织隐蔽验收。记录各种施工资料,进行施工交底。  2、安全组:  负责项目的安全生产及文明环保施工。做好防
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2018/2/28 工业产房仓库项目施工总体部署
工业产房仓库项目施工总体部署  [1施工的管理:  根据本工程特点和招标文件的要求,项目部成立由专业施工经验,综合素质高、协调能力强的项目管理机构,确保项实施。  1、项目部下设七个职能部门即生产组、技术组、安全组、计划组、材料组、后勤组、经营组、对进行现场管
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2018/2/27 公路工程降低成本措施
公路工程降低成本措施  1、加强材料管理,落实管理责任制,降低工程成本。 、、加强混合料生产与运输过程中的管理,减少因混合料的污染、降温而造成的退料、废料现象。 、、施工现场按计划进度进料,使材料不积压,减少废料,同时做到料具合理使用。 、、工人操作应做
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2018/2/27 公路工程材料节约措施
公路工程材料节约措施 。1)水泥库内外散落的灰必须及时清用,水泥袋认真打包回收。 。2)搅拌机四周、搅拌处及施工现场内无废弃的砂浆和砼,运输道路和操作面落地料及时清用。砂浆、砼运输时应用容器或铺垫板。 。3)砖、砂、石和其它散料应随用随清,不留料底。  
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2018/2/27 项目工程计量支付管理措施
项目工程计量支付管理措施  为保证本工程严格按照合同条款实施,在项目经理部组建的同时,建立健全本项目的计量支付体系。  1、计量支付体系的构成  本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成,负责与业主、监理
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2018/2/27 工程项目工资支付保障措施
工程项目工资支付保障措施  在本项目实施过程中,我单位将严格执行中央、建设部及北京市有关保证民工工资按时足额发放的有关规定,保证按月足额向各个专业施工队发放工资,并监督施工队将工资发到工人手中。  1、逐月将全部分包单位、劳务单位及其全部人员的花名册报送监理工
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