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关于对集团开发物业例会进行调整的通知

更新:2018/3/7  阅读:  栏目:通告范文

关于对集团开发物业例会进行调整的通知提要:专题会议依次循环进行,即:品质部→保卫部→工程部→总经理。七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议

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  关于对集团开发物业例会进行调整的通知

  *物管〔20*--〕--号      签发人:z

  各分公司、部门、管理处、办事处:

  为进一步提高会议的时效性,达到总结、交流、研讨的会议目的,公司决定对集团开发物业例会形式及内容进行调整。现将有关调整事项通知如下:

  一、会议时间:每周一下午二点十五分

  二、会议议题:分为四个专题

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  参会人员:公司领导、各管理处主任、品质部、财务部。会议注重日常基本运作,包括管理费收取、物耗成本、岗位定编、体系资料培训、投诉处理、社区文化、管理服务改进提升等。

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  参会人员:公司领导、各管理处分管保安的主任或管理员、保卫部。会议主题为小区近期封闭式管理状态、保安工作重点或难点的评估和措施研究(防范方法、手段、人员增减、设施设备维护等)、保安培训、保安员生活(工作、学习)情况的动态了解及管理服务的改进讨论等。

 。ㄈ┕こ滩恐鞒值维修维护专题会议。

  参会人员:公司领导、各管理处分管设备主任或工程师、工程部。会议主题为小区的入户维修工作、设施设备的维修维护情况落实、近期工作重点难点的评估和措施研究(问题难题的分析研究、措施制订)、小区能耗管理控制、新技术(新材料)的使用、维修工培训、维修流程的评估改进和提高讨论等。

 。ㄋ模┳芫碇鞒值脑露裙ぷ髯芙岷计划安排。

  参会人员:公司领导、各管理处主任、品质部、保卫部、工程部、财务部、总经办。

  三、专题会议依次循环进行,即:品质部→保卫部→工程部→总经理。七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议。

  四、各专题会议可视具体需要,邀请公司其他职能部门或管理处参加。

  五、各主题会议出席公司领导,除主持会议部门的主管领导必须出席外,其他公司领导可视实际选择性参加。

  以上调整自发文之日起执行。

  特此通知。

  二〇**年*月**日

  主题词:例会  调整  通知

  抄送:集团行政管理部。

  s市*物业管理有限公司    2003年7月18日印发


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